Elektronikhersteller aus der Branche Erneuerbarer Energie 
 

Britisches Mineralöl- und Erdgasunternehmen

Renewable Energy Portfoliounternehmen

Hersteller von Solar Batteriespeicher für privaten und gewerblichen Gebrauch, Betreiber Virtual Power Plant
 

Erkannte Interventionsbereiche

• Fehlende Zielkonformität zwischen FuE-Aktivitäten und Unternehmensstrategie

• Signifikante Terminverzögerungen bei Produktneuentwicklungen

• Negative Auswirkungen auf Top-Line durch verzögerte Markteinführungen

• Übermäßige länderspezifische Produktvarianten

• Unkontrollierte Änderungsvielfalt mit kostentreibender Wirkung

• Unzureichendes Serviceangebot trotz hoher Komplexität

• Ineffizienter Ressourceneinsatz in verteilten Entwicklungsstandorten

• Fragmentierte Entwicklungskompetenzen ohne globale Steuerung

• Mangelnde Integration der Supply Chain in den Entwicklungsprozess

• Hohe Abhängigkeit von externen Dienstleistern

• Fehlender First-time-right Ansatz in der Produktentwicklung
   

Umgesetzte Maßnahmen

• Implementierung einer globalen FuE-Steuerung für Europa, USA und Australien

• Einführung eines systematischen Change-Management-Prozesses

• Etablierung globaler FuE-Kompetenzcluster mit agiler Projektsteuerung

• Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses mit Target Costing

• Integration von Marketing, Entwicklungspartnern und Supply Chain

• Internalisierung kritischer Dienstleistungen

• Transformation zum First-time-right Entwicklungsansatz

• Entwicklung skalierbarer Funktionsmodule durch Plattformstrategie

• Implementierung von System Engineering

• Einführung IT-gestützter retrograder Ressourcenplanung

• Integration von Global Tech und Advanced Data Analytics
   

Ergebnisse

• Signifikante Verbesserung der Entwicklungstermintreue

• Erfolgreiche Implementierung einer globalen Plattformstrategie

• Etablierung eines effektiven One-Global-Teams

• Transformation zu prozessorientierter Cluster-Struktur

• Verbesserte Qualität und Kosteneffizienz

• Gesteigerte Kundenzufriedenheit durch integrierte Services

• Sicherstellung der Design-to-cost Produktverfügbarkeit

• Strategiekonforme Ausrichtung aller FuE-Aktivitäten

• Optimierte Ressourcennutzung durch Kompetenzcluster

• Reduzierte Komplexität durch standardisierte Funktionsmodule

 

Eingebrachte Kompetenzen

• Umfassende Erfahrung in der Transformation globaler FuE-Organisationen

• Expertise in der Implementierung agiler Entwicklungsmethoden

• Fundierte Kenntnisse im System Engineering und Plattformstrategien

• Nachgewiesene Erfolge im globalen Change-Management

• Erfahrung in der Integration verteilter Entwicklungsstandorte

• Kompetenz in der Entwicklung und Umsetzung von Target Costing

• Fähigkeit zur Orchestrierung komplexer Stakeholder-Landschaften

• Expertise in der Implementierung von Design-to-cost Prozessen

• Erfahrung mit IT-gestützten Ressourcenplanungssystemen

• Interkulturelle Führungskompetenz für globale Teams