OEM  Machinenhersteller für Prozesslinien in der Lebensmittel- Feinchemie und Kosmetik Industrie 
mit Produktionsstandorten in Europa und weltweitem Vertrieb
 

Erkannte Interventionsbereiche

• Unzureichendes Betriebsergebnis trotz Marktpotential

• Stagnierende Post-Merger Integration

• Ineffektives Management mit mangelnder Erfahrung

• Dysfunktionale Prozess- und Organisationsabläufe

• Suboptimale Durchlaufzeiten in der Intralogistik

• Fehlendes professionelles Shopfloor Management

• Kompetenzdefizite in Schlüsselbereichen

• Produktionsengpässe durch mangelhafte Steuerung

• Ineffizientes Material- und Konstruktionsmanagement

• Suboptimale Lieferketten und Zielkostenstrukturen

• Gestörte Unternehmenskultur nach Managementwechsel
   

Umgesetzte Maßnahmen

• Übernahme und Neuausrichtung der Gesamtverantwortung

• Professionalisierung der Bereiche HR, Organisation, Technik, Prozesse und Systeme

• Restrukturierung ineffizienter Organisationsabläufe

• Optimierung der Intralogistik durch verbesserte Planungsprozesse

• Implementierung eines effizienten Shopfloor Managements

• Durchführung gezielter Training-on-the-Job Maßnahmen

• Einführung von Kanban-Strukturen zur Engpassbeseitigung

• Systemische Optimierung der Arbeitsabläufe und des Materialmanagements

• Integration vor- und nachgelagerter Prozesse

• Neuausrichtung des Lieferkettenmanagements

• Optimierung des Zielkostenmanagements
   

Ergebnisse

• Beschleunigte Cash Conversion Rates durch optimierte Fertigungsprozesse

• Verbesserte Kundenabnahmen bei Prozesslinien

• Signifikante Reduktion des Working Capital durch Änderung von Planungsparametern

• Optimierte Materialwirtschaft und Bestandsführung

• Liquiditätssteigerung durch erhöhte Produktionsauslastung

• Erfolgreicher Abschluss der Post-Merger Integration

• Wiederherstellung positiver Betriebsergebnisse

• Etablierung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur

• Professionalisierung der Kernprozesse und -kompetenzen

• Nachhaltige Optimierung der operativen Performance

  
Eingebrachte Kompetenzen

• Umfassende Erfahrung in Post-Merger Integrationen

• Expertise in operativer Restrukturierung und Turnaround Management

• Nachgewiesene Erfolge in der Optimierung von Produktionsprozessen

• Fundierte Kenntnisse im Lean Management und Shopfloor Management

• Kompetenz in der Implementierung von Kanban-Systemen

• Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Trainingskonzepten

• Expertise im Working Capital Management

• Fähigkeit zur schnellen Übernahme operativer Verantwortung

• Change-Management Kompetenz für kulturelle Transformation

• Starke Führungsqualitäten in Krisensituationen