Unternehmen aus der Branche Metallverarbeitung- und Kunstofftechnik, sowie Materialentwicklung 
 

Schweizer Technologiekonzern für High-Tech Oberflächenlösungen und fortschrittlichen Materialien

mit Global Business Unit Manufacturing Center & Innovation Hub und  Produktionsstandorten in Europa, China und USA
 

Erkannte Interventionsbereiche

• Unrentable Struktur für Prototypen- und Kleinserienfertigung

• Erhebliche Maschinenausfallzeiten und hohe Rüstzeiten

• Hohe Ausschussquote durch Druckabbrüche und Post Processing

• Geringe Auslastung der 3D-Drucker-Kapazitäten

• Unzureichende Auftragspipeline

• Mangelnde Abstimmung zwischen Fertigung und Post-Processing

• Ineffiziente Organisation der verschiedenen Fertigungsverfahren

• Fehlende Standardisierung bei Materialien und Prozessen

• Unklare Marktpositionierung und Vertriebsstrategie

• Ineffektive Nutzung von Simulationsmöglichkeiten

• Suboptimale Organisationsstruktur für verschiedene Fertigungsarten

 

Umgesetzte Maßnahmen 

• Implementierung einheitlicher Operational Readiness Standards

• Entwicklung standardisierter Maschinenzertifizierung und Prüfverfahren

• Neuausrichtung der Vertriebsstrategie auf Kernbranchen

• Integration von Simulationssoftware in CAD-Systeme

• Reorganisation in fast Prototyp- und Serienfertigung

• Harmonisierung von Fertigungsstrategie, Arbeitsvorbereitung und Materialentwicklung

• Implementierung von Forecast-Systemen und KPI-Dashboards

• Entwicklung neuer Geschäftsfelder (Die Casting, Kapazitätshandel für Dynamic Pricing)

• Automatisierung von Post-Processing-Prozessen

• Aufbau strategischer Partnerschaften mit Anlagenherstellern

• Integration in Corporate Identity

 

Ergebnisse 

• Erreichung stabiler Profitabilität in Europa durch höhere Maschinenauslastungen

• Materialeinsparungen durch vorgeschaltete Simulationsprozesse

• Konstruktion als heterogene Einheit von Entwicklung und Arbeitsvorbereitung und Post Processing

• Hochprofitabler Medical-Standort in USA

• Erfolgreiche Etablierung als Aerospace Innovation Hub

• Entwicklung einer kompetenten Führungsmannschaft

• Aufbau strategischer Herstellerkooperationen

• Erfolgreiche Integration in Konzernstruktur

• Optimierte Prozesseffizienz und reduzierte Durchlaufzeiten

• Verbesserte Kapazitätsauslastung

• Etablierung neuer Geschäftsmodelle

• Stärkung der Wettbewerbsposition

 

Eingebrachte Kompetenzen 

• Umfassende Expertise in additiven Fertigungsverfahren

• Erfahrung in der Transformation von Technologieunternehmen

• Fundierte Kenntnisse in Operational Excellence

• Kompetenz in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

• Expertise in der Optimierung von Produktionsprozessen

• Fähigkeit zur strategischen Neuausrichtung

• Erfahrung im internationalen Technologieumfeld mit dynamischen Innovationen

• Kompetenz in der Führungskräfteentwicklung

• Know-how in der Integration von Digitalisierungslösungen

• Expertise im Aufbau strategischer Partnerschaften