OEM Maschinenhersteller für die Verpackungs- und Papier Industrie
 
Globaler agierender italienischer Rohstoff Trading- und Technologiekonzern mit Länderorganisationen für hochtechnologische Projektierung und Fertigung für die Verarbeitungs- und Verpackungsindustrien
 
Erkannte Interventionsbereiche

• Bilanzielle Überschuldung und aufgebrauchtes Eigenkapital

• Mehrjährige negative operative Ergebnisse

• Monatlicher Finanzierungsbedarf im mittleren zweistelligen Millionenbereich

• Stagnierende Innovationskraft und Entwicklungsdynamik

• Blockadehaltung des Betriebsrats bei Verbesserungsinitiativen

• Häufige Geschäftsführungswechsel mit Vertrauensverlust

• Dysfunktionales Controlling und Rechnungswesen

• Unzureichende Liquidität trotz guter Auftragslage

• Ineffiziente Auftragsabwicklung und verzögerte Abschlusszahlungen

• Veraltete IT-Infrastruktur und analoge Prozesse

• Gefahr von Braindrain und Sabotage während Restrukturierung
   

Umgesetzte Maßnahmen

• Entwicklung differenzierter Sanierungsszenarien für Board-Entscheidung

• Produktionsverlagerung in Schwestergesellschaften ohne Auftragsverluste

• Reduktion des Working Capital für Liquiditätsgewinn

• Vorbereitung der Schwestergesellschaften auf Produktionsübernahme

• Erhalt lokaler Engineering- und Service-Aktivitäten

• Implementierung von Hot Desk Sharing am neuen Bürostandort

• Etablierung von Shared Services für Support-Funktionen

• Vollständige Digitalisierung der Unternehmensprozesse

• Modernisierung der IT-Landschaft mit Cloud-basierten Lösungen

• Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich

• Einrichtung von Transfergesellschaften

• Sicherstellung der Betriebsfähigkeit bis zum letzten Auftrag
   

Ergebnisse

• Erfolgreiche Abwendung der drohenden Insolvenz

• Liquiditätsgewinn durch Fertigstellung aller Aufträge

• Erfolgreiche Integration der Produktion in Schwestergesellschaften

• Unterschreitung des geplanten Restrukturierungsbudgets

• Steigerung des Auftragseingangs trotz Restrukturierung

• Etablierung eines zukunftsfähigen Engineering- und Service-Standorts

• Erfolgreiche digitale Transformation aller Geschäftsprozesse trotz Corona

• Sozialverträgliche Umsetzung der Personalmaßnahmen

• Erhalt kritischer Kompetenzen im Engineering-Bereich

• Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit

 
Eingebrachte Kompetenzen

• Umfassende Erfahrung in komplexen Restrukturierungsprojekten

• Expertise im Turnaround Management insolvenzbedrohter Unternehmen

• Nachgewiesene Erfolge in der Produktionsverlagerung

• Erfahrung in Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften

• Kompetenz in der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen

• Expertise im Change-Management und Stakeholder Management

• Fähigkeit zur Krisenkommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

• Erfahrung im Aufbau von Shared Service Strukturen

• Kenntnis arbeitsrechtlicher und insolvenzrechtlicher Rahmenbedingungen

• ​Durchsetzungsstärke bei gleichzeitiger sozialer Kompetenz