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Entwicklung und Implementierung eines E-Business / E-Commerce Geschäftsmodells
Interimsmandat Ziel als Organisations- und Managementberater
Grundlegende Neuausrichtung des Geschäftsmodells vom klassischen Shop- und Katalogvertrieb hin zu einem voll digitalisierten E-Commerce / E-Business Unternehmen zur Abwendung einer drohenden Insolvenz.
Französisches Unternehmen aus dem Lifestyle-Bereich
Französische Lifestyle-Gruppe mit spezifischen autonomen Länderorganisationen
Identifizierte Interventionsbereiche
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Wirtschaftliche Schwierigkeiten trotz bereits umgesetztem Personalabbau
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Erhebliche Leistungseinbrüche in Betriebsabläufen
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Sinkende Kundenzufriedenheit bei negativer Umsatzentwicklung
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Fehlende finanzielle Unterstützung durch die Muttergesellschaft
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Veraltete IT-Infrastruktur und ERP-Systeme
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Ineffiziente Einzelhandels- und Katalogverkaufsstruktur
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Suboptimales Retourenmanagement
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Unzureichende Lieferfähigkeit
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Veraltete Kundenkontaktpunkte
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Kostenintensive Multi-Channel-Vertriebsstruktur
Umgesetzte Maßnahmen
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Entwicklung und Implementierung einer neuen E-Business-Strategie
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Modernisierungskonzept der IT-Landschaft mit Anbindung an Altsysteme
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Transformation vom Versandhandel zu digitalen Kundenkontaktpunkten
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Zusammenlegung unrentabler physischer Verkaufsstandorte in Shop-in-Shop-Strukturen
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Einstellung des klassischen Katalogversands
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Optimierung des Retourenmanagements mit der Muttergesellschaft
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Erhöhung der Produktverfügbarkeit durch unterbrechungsfreie Lieferkettenprozesse
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Führungskräfteentwicklung durch gezielte Analyse und Coaching on the Job
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Implementierung digitaler Vertriebsprozesse
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Anpassung der Organisationsstruktur an die E-Commerce-Anforderungen
Ergebnisse
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Erfolgreiche Transformation zum Online-Geschäft
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Nachhaltige Reduzierung der Kostenstruktur
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Wiederherstellung der Liquidität
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Optimiertes Retourenmanagement
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Abwendung einer drohenden Insolvenz
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Modernisierte IT-Infrastruktur
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Verbessertes Kundenerlebnis
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Effiziente digitale Vertriebsstrukturen
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Nachhaltiges Geschäftsmodell
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Stabilisierte Geschäftsentwicklung
Angewandte Kompetenzen
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Umfassende Expertise in der digitalen Transformation von Handelsunternehmen
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Erfahrung in der Implementierung von E-Commerce-Plattformen
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Kompetenz im Change Management und Krisenmanagement
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Know-how in der Integration von IT-Systemen
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Expertise im Retourenmanagement und der Supply Chain Optimierung
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Erfahrung in der Restrukturierung von Einzelhandelsunternehmen
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Fähigkeit zur Führungsentwicklung
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Kompetenz in der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
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Kompetenz in der Prozessoptimierung
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Erfahrung im internationalen Konzernumfeld
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