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Restrukturierung und digitale Transformation eines traditionellen Medienkonzerns

Interimsmandat Ziel als Restrukturierungs- und Organisationsberater

Strategische Neuausrichtung einer Printmediengruppe durch digitale Transformation zu einem 360-Grad-Medienkonzern (One-Stop-Shop) und Aufbau neuer Geschäftsfelder bei gleichzeitiger Anpassung der Printproduktionskapazitäten und organisierter Nachfolgeplanung.

Unternehmen aus der Medienbranche

Mediengruppe für Print, Hörfunk, TV, Agentur, Kurier-Express- und Paketdienste (KEP)

Identifizierte Interventionsbereiche

  • Disruptiver Wandel im Konsumentenverhalten im Printbereich

  • Sinkende Abonnentenzahlen bei Zeitungen und Zeitschriften

  • Überkapazitäten im traditionellen Druckverfahren

  • Unrentable Rotationsdrucksysteme

  • Veraltete Organisationsstrukturen

  • Anstehender Führungswechsel in kritischer Transformationsphase

  • Fehlende digitale Geschäftsmodelle

  • Ineffiziente Logistikstrukturen

  • Unzureichende Anpassung an Marktveränderungen

  • Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung
     

Umgesetzte Maßnahmen

  • Entwicklung und Umsetzung der Roadmap 2025

  • Umsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen

  • Neuorganisation in zukunftsfähige Geschäftsbereiche

  • Durchführung von Management Audits

  • Vorbereitung und Begleitung des CEO-Wechsels

  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder zur Umsatzkompensation

  • Optimierung von KEP-Diensten und Logistikstrukturen

  • Entwicklung integrierter Verpackungslösungen

  • Aufbau Kontraktlogistik

  • Strategische Neuausrichtung der Geschäftsbereiche
     

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Kapazitätsanpassung im Rotationsdruck

  • Gründung einer 360-Grad-Agentur

  • Optimierte KEP-Dienste und Logistikstrukturen

  • Kontraktlogistik erfolgreich umsetzen

  • Finalisierte Roadmap 2025 mit Wachstumsperspektive

  • Vorstand genehmigt Finanzstruktur zur strategischen Neuausrichtung

  • Differenzierte Geschäftsfeldstrategien

  • Erreichter Verlustausgleich mit Wachstumspotenzial

  • Erfolgreiche Bestätigung des neuen CEO

  • Transformation in eine zukunftsfähige fluide Organisationsstruktur
     

Angewandte Kompetenzen

  • Umfangreiche Erfahrung in der Transformation von Medienunternehmen

  • Expertise in der digitalen Transformation traditioneller Geschäftsmodelle

  • Kompetenz in der Umsetzung von Restrukturierungsprozessen

  • Erfahrung in der Begleitung von Führungswechseln

  • Know-how in der Entwicklung neuer Geschäftsfelder

  • Expertise in der Optimierung logistischer Strukturen

  • Fähigkeit zur strategischen Neuausrichtung

  • Kompetenz im Change Management

  • Erfahrung in der Durchführung von Management Audits

  • Expertise in der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle

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