Krisenmanagement eines insolvenzgefährdeten Nutzfahrzeugherstellers

Interimsmandat Ziel als CEO ad interim in Executive Position

Prüfung und Umsetzung aller zur Verfügung stehenden Sanierungsoptionen zur Vermeidung einer Insolvenz mit anschließendem strategischen Exit durch Unternehmensverkauf.

Herstellerunternehmen aus dem Automotive-Bereich

Nutzfahrzeughersteller für Temperaturfahrzeuge, Flugfeldbetankungsfahrzeuge, Tankfahrzeuge

Identifizierte Interventionsbereiche

• Dramatische wirtschaftliche Schwierigkeiten mit Insolvenzgefahr

• Negative Deckungsbeiträge bei 90 % aller Fahrzeugprojekte

• Grundlegende Defizite in Produktion und Arbeitsvorbereitung

• Falsche Berechnungsgrundlagen

• Kritische Liquiditätssituation

• Ineffiziente Dispositionsprozesse

• Verzögerte Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen

• Begrenzte Möglichkeiten zur Wiederherstellung

• Problematische Verhandlungsposition mit Großkunden

• Unzureichende Finanzierungsstrukturen
   

Umgesetzte Maßnahmen

• Übernahme der Gesamtverantwortung in technischen und kaufmännischen Belangen

• Durchführung einer umfassenden Kalkulationsrevision

• Neuordnung der Disposition

• Prüfung von Sale-and-Lease-Back- und Factoring-Optionen

• Unterstützung bei Großkundengesprächen

• Erstellung einer IDW S6-konformen Fortführungsprognose

• Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen

• Erkundung strategischer Vertriebsoptionen

• Dokumentation aller Wiederherstellungsbemühungen

• Vorbereitung für kontrollierten Ausstieg
   

Ergebnisse

• Feststellung der Unmöglichkeit der Selbstbeseitigung aufgrund zu später Einschaltung eines Sachverständigen

• Erfolgreiche Identifikation eines strategischen Investors

• Geordnete Vorbereitung des Unternehmensverkaufs

• Dokumentierte Wiederherstellungsbemühungen

• Transparente Darstellung der wirtschaftlichen Lage

• Professionelle Erstellung von Verkaufsunterlagen

• Vermeidung einer unkontrollierten Insolvenz

• Sicherung der Fortführungsperspektive durch Verkauf

• Wahrung der Stakeholderinteressen im Verkaufsprozess
   

Angewandte Kompetenzen

• Umfangreiche Erfahrung im Krisenmanagement in der Fahrzeugindustrie

• Fachwissen in der Bewertung von Wiederherstellungsoptionen

• Fundierte Kenntnisse in der Erstellung von Fortführungsprognosen nach IDW S6

• Erfahrung in der Vorbereitung von Unternehmensverkäufen

• Kompetenz in Verhandlungen mit Banken und Investoren

• Expertise in der Überarbeitung von Kalkulationssystemen

• Fähigkeit, komplexe Stakeholder-Beziehungen zu managen

• Know-how in der Durchführung von Due Diligence Prozessen

• Erfahrung im Umgang mit drohender Insolvenz

• Kompetenz im kontrollierten Umgang mit Krisensituationen