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Globale Integration: Von fragmentierten Ländereinheiten mit Vertriebs- und Produktionsstandorten zu einer synergiegetriebenen Geschäftseinheit

Zwischenmandatsziel als Geschäftsführer

Strategische Konsolidierung der verteilten Länderorganisationen zu einem einheitlichen globalen Geschäftsbereich mit harmonisiertem Markenauftritt und optimierter Organisationsstruktur zur Gründung einer neuen Einheit innerhalb der Gruppe.

OEM-Unternehmen aus der Lebensmittel-, Pharma-, Feinchemie- und Kosmetikindustrie

Maschinenbauer mit Konstruktion und Anlagenbau für die Lebensmittel-, Pharma-, Konsumgüterindustrie, Transport und Logistik, zur Inline-Qualitätskontrolle und Fremdkörpererkennung in der dynamischen Serienproduktion.

Identifizierte Interventionsbereiche

  • Fragmentierte Unternehmensstrukturen in verschiedenen Ländern

  • Inkonsistenter Markenauftritt und uneinheitliches Corporate Design

  • Ineffiziente Parallelstrukturen in Produktion und Verwaltung

  • Fehlende Nutzung von Synergiepotenzialen

  • Suboptimale Vertriebseffizienz aufgrund dezentraler Strukturen
     

Umgesetzte Maßnahmen

  • Integration einzelner Unternehmen in eine globale Product Inspection Division

  • Harmonisierung von Markenauftritt und Corporate Identity

  • Konsolidierung und Optimierung des Produktportfolios

  • Neuorganisation der Produktions-, Verwaltungs- und Vertriebsstrukturen

  • Integration der Führungsebenen in die neue Organisationsstruktur
     

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Carve-In-Integration in die Product Inspection Division

  • 10 % Umsatzsteigerung durch realisierte Synergieeffekte

  • Optimiertes und bereinigtes Produktportfolio (Carve-out)

  • Standardisierte Produktionsprozesse über alle Standorte hinweg

  • Verbesserter Kundenservice durch effiziente Vertriebsstruktur

  • Kostenneutrales Wachstum durch Synergieeffekte
     

Angewandte Kompetenzen

  • Umfassende Erfahrung in internationalen Carve-in/Carve-out-Prozessen

  • Nachgewiesene Expertise im globalen Markenmanagement und der Integration

  • Ausgeprägte Kompetenzen im Change Management und der Organisationsentwicklung

  • Tiefes Verständnis für Produktions- und Vertriebsoptimierung

  • Fähigkeit zur erfolgreichen Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen

  • Erfahrung in der Realisierung von Synergiepotenzialen

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