Herstellerunternehmen aus der Metallindustrie

Geschäftseinheit eines schwedischen Technologiekonzerns als Weltmarktführer in der Herstellung von Werkzeugmaschinen

Identifizierte Interventionsbereiche

• Intransparente Organisationsstrukturen und Prozessabläufe erschweren eine effiziente Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung

• Ungenutzte Synergiepotenziale zwischen Buy- und Build-Strategien führen zu Effizienzverlusten und erhöhten Betriebskosten

• Eine suboptimale geografische Präsenz und Standortverteilung begrenzt den Marktzugang und die Tiefe der Wertschöpfungskette
   

Umgesetzte Maßnahmen

• Durchführung einer detaillierten Organisationsanalyse mit Fokus auf Prozesseffizienz und Arbeitsablaufoptimierung

• Evaluierung möglicher Buy-Build-Szenarien zur Hebung von Kostensynergien und Wachstumspotenzialen

• Entwicklung einer zukunftsorientierten Footprint-Strategie unter Berücksichtigung von Markt- und Kostenfaktoren
   

Ergebnisse

• Optimierte Organisationsstrukturen und effiziente Arbeitsabläufe

• Klar definierte Synergiepotenziale durch strategische Buy-Build-Entscheidungen

• Wettbewerbsfähiger Footprint mit optimalem Kosten-Nutzen-Verhältnis
   

Angewandte Kompetenzen

• Ausgeprägte Expertise in Organisations- und Prozessoptimierung

• Nachgewiesene Erfahrung in M&A und Post-Merger-Integration

• Strategische Kompetenz in der Entwicklung und Umsetzung von Footprint-Konzepten

• Ausgeprägte analytische Fähigkeiten zur Bewertung technischer und kommerzieller Aspekte

• Durchsetzungsvermögen und Change-Management-Kompetenz